- Là má»™t trong 50 nữ doanh nhân quyền lá»±c nhất khu vá»±c châu Á do Tạp chí Forbes bình chọn, cảm giác của bà nhÆ° thế nào?

- Tôi rất bất ngờ và chÆ°a hề nghÄ© có ngày sẽ được vinh danh trong danh sách những nữ doanh nhân quyền lá»±c nhất Châu Á. Cách Ä‘ây vài ngày, Tạp chí Forbescó gá»­i mail đến công ty xin hình tôi cho má»™t bài viết nào Ä‘ó và bên đấy hoàn toàn không đề cập gì đến việc tôi nằm trong danh sách này. Có gặng hỏi, họ cÅ©ng không tiết lá»™ gì thêm mà chỉ cam kết "không dùng hình ảnh của tôi cho mục Ä‘ích xấu". Mãi đến giữa tuần, khi Ä‘ang nói chuyện cùng con gái, ông xã gọi Ä‘iện chúc mừng, tôi má»›i biết mình được bình chọn, sau khi Ä‘áp ứng các tiêu chí khắt khe về doanh thu, lợi nhuận, khả năng lãnh đạo, ý tưởng, năng lá»±c, tính nhân văn...

Chủ tịch Há»™i đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Công ty cổ phần sữa Việt Nam - Mai Kiều Liên. Ảnh: V.M.

- Giải thưởng này mang lại cho bà những thuận lợi và áp lá»±c gì?

- Thuận lợi lá»›n nhất là nhiều người biết đến Vinamilk. Tuy nhiên, càng vÆ°Æ¡n ra biển lá»›n, cạnh tranh càng cao thì bạn trở thành tâm Ä‘iểm được nhiều người mang ra cân Ä‘ong Ä‘o đếm và có nhiều đối thủ Ä‘áng gờm hÆ¡n. Sân chÆ¡i lá»›n tạo cho bạn nhiều cÆ¡ há»™i để thỏa sức phát huy sở trường nhÆ°ng bản thân doanh nghiệp phải có "sức khỏe" tốt, thá»±c lá»±c mạnh.

Nếu nói về áp lá»±c thì lúc nào cÅ©ng có. Việc đạt giải thưởng hay không cÅ©ng không làm vÆ¡i bá»›t những thách thức mà các doanh nghiệp Việt Ä‘ã và Ä‘ang gặp phải.

- Vậy theo bà, Ä‘âu là khó khăn lá»›n nhất mà doanh nghiệp hứng chịu trong năm nay?

- Năm ngoái, sức mua chung của thị trường giảm mạnh hÆ¡n cả dá»± Ä‘oán nhÆ°ng đối vá»›i Vinamilk thì doanh thu vẫn tăng 37%, lợi nhuận tăng 28%. Tuy nhiên, không vì thế mà chúng tôi chủ quan, chiến lược kinh doanh năm nay vẫn sẽ rất thận trọng, sẵn sàng đối phó vá»›i tất cả các tình huống khó khăn nhất có thể xảy ra. Hai tháng đầu năm 2012, do các đại lý tập trung bán những mặt hàng Tết, không Æ°u tiên cho sữa. Ngoài ra, miền Trung, miền Bắc trở lạnh, giá nhiều hàng hóa nhích lên nên Ä‘ã ảnh hưởng trá»±c tiếp đến ngành hàng tiêu dùng nhanh. Thông thường, sức mua tăng từ tháng 3 trở Ä‘i, chúng tôi sẽ nhanh chóng nắm bắt lại tình hình và có phÆ°Æ¡ng án giải quyết cấp thời nếu kinh doanh vẫn gặp khó khăn.

Hiện nay, bên cạnh việc phát triển thị trường ná»™i địa, công ty sẽ quan tâm đến xuất khẩu nhiều hÆ¡n. Năm ngoái, xuất khẩu chiếm khoảng 14% trong tổng doanh thu, xuất khẩu năm nay có thể lên 15%. Các phÆ°Æ¡ng án phòng rủi ro, thậm chí trong trường hợp xấu nhất cÅ©ng luôn được chúng tôi tính đến. Tiết kiệm chi phí hÆ¡n nữa cÅ©ng là má»™t trong những mục tiêu cần phải đạt.

Còn khả năng sáng sủa nhất là nếu lạm phát giảm, lãi suất cho vay hạ, doanh nghiệp dá»… thở hÆ¡n trong đường hÆ°á»›ng kinh doanh và sức mua sẽ khởi sắc theo.

Phó chủ tịch nÆ°á»›c Nguyá»…n Thị Doan (thứ hai, bên phải) cùng Tổng giám đốc Công ty cổ phần sữa Việt Nam Mai Kiều Liên tặng sữa cho trẻ em nghèo tại Lý SÆ¡n, Quảng Ngãi. Ảnh: V.M.

- Trong những lúc khó khăn, bí quyết nào giúp bà đối mặt và vượt qua?

- Cái khó nhất và cÅ©ng là yếu tố quyết định thành công của ngành hàng này là ở sá»± sáng tạo, không theo lối mòn hay chạy theo xu hÆ°á»›ng Ä‘ám Ä‘ông, thậm chí có lúc cần Ä‘i ngược xu thế. Những sáng tạo không ngừng của Steve Jobs ở Apple là minh chứng rõ nhất cho tầm quan trọng của những ý tưởng má»›i.

Trong vài tháng tá»›i, công ty sẽ ra mắt dòng sản phẩm má»›i, cao cấp hÆ¡n nhÆ°ng giá bình dân, để Ä‘áp ứng nhiều hÆ¡n nhu cầu tiêu dùng của những người thu nhập thấp. Đây cÅ©ng là má»™t trong những giải pháp gia tăng doanh thu trong bối cảnh kinh tế khó khăn. Song, bài toán chi phí để ra sản phẩm này không hề Ä‘Æ¡n giản.

- Làm thế nào để má»™t nữ doanh nhân nổi tiếng nhÆ° bà hoàn thành tốt nhiệm vụ má»™t người vợ, người mẹ trong gia Ä‘ình?

- Ở công ty, tôi được coi là người quyền lá»±c nhất, nhÆ°ng ở nhà, tôi chỉ là má»™t người phụ nữ bình thường. Phụ nữ có cái lợi là không phải tham gia nhậu nhẹt (cười) nên sau 8h làm việc là về nhà, chăm sóc bữa ăn cho gia Ä‘ình, chăm lo con cái, quán xuyến nhà cá»­a.

Điều quan trọng là biết cách sắp xếp thời gian, giờ nào việc nấy. Bỏ lại hết mọi căng thẳng, áp lá»±c công việc, về đến nhà, tôi trở về vá»›i thiên chức làm vợ, làm mẹ.

- Theo bà, phụ nữ làm lãnh đạo có những thuận lợi, khó khăn gì?

- Đó là sá»± tỉ mỉ, chi tiết, nhạy cảm, sâu sát trong từng vấn đề. Tôi quan niệm không có gì không thể làm được. Vinamilk ban đầu là má»™t doanh nghiệp tÆ° bản về thời gian. Công việc chuyên môn rảnh rá»—i, mọi người phải mua bá»™t nếp làm bánh in tạo việc làm cho công nhân, bán kem ngoài công viên làm quỹ công Ä‘oàn... Công nhân phải làm ruá»™ng, thủy lợi, chăn nuôi để có thêm thu nhập. Còn giờ Ä‘ây, tài chính dồi dào, nhân lá»±c sẵn có nên không có chuyện không làm được. DÄ© nhiên, má»—i thời Ä‘iểm có cái khó khác nhau nhÆ°ng nếu đồng tâm hợp lá»±c, biết cách khÆ¡i dậy sức sáng tạo của má»—i người sẽ vượt mọi trở ngại. Điều này, lãnh đạo nữ sẽ có Æ°u thế hÆ¡n.

Tuy nhiên, để dồn hết tâm trí cho công việc, người phụ nữ cần sá»± Ä‘á»™ng viên, quan tâm của gia Ä‘ình. Tôi và ông xã má»—i người má»™t công việc nhÆ°ng khi về nhà, chúng tôi cùng chia sẻ mọi công việc gia Ä‘ình, tôi vào bếp, còn ông xã vui vẻ quét dọn nhà cá»­a trong tiếng cười nói rôm rả, ấm cúng của không khí sum họp.

Bạch Hường ghi