Thương vụ trăm triệu USD

Cuối tháng 12/2015, CTCP Tập Ä‘oàn Masan (MSN) của doanh nhân kín tiếng Nguyá»…n Đăng Quang Ä‘ã ký kết thỏa thuận đối tác chiến lược vá»›i Singha Asia Holding Pte Ltd. Theo Ä‘ó, Singha của người Thái bỏ ra 1,1 tá»· USD để sở hữu 25% cổ phần Masan Consumer Holdings và 33,3% cổ phần Masan Brewery. Vào thời Ä‘iểm Ä‘ó, Masan Consumer Holdings sở hữu 66,7% cổ phần Masan Brewery.

Ngay trong tháng 1/2016, DN của Thái Lan này Ä‘ã tiến hành giải ngân hoàn thành đợt góp vốn đầu tiên trị giá 650 triệu USD vào Masan, trong Ä‘ó 50 triệu để sở hữu 33,3% cổ phần Masan Brewery.

Khoản tiền 600 triệu USD chuyển vào Masan Consumer Holdings được sá»­ dụng để mua thêm cổ phần của Masan Consumer - DN quản lý mảng kinh doanh thá»±c phẩm và đồ uống không cồn của Masan. Masan Consumer được biết đến là má»™t DN hàng đầu của Việt Nam trong lÄ©nh vá»±c sản xuất hàng gia vị, nÆ°á»›c tÆ°Æ¡ng, cà phê và đồ uống

TrÆ°á»›c Ä‘ó, Masan Consumer liên tiếp thâu tóm nhiều thÆ°Æ¡ng hiệu nổi tiếng tại Việt Nam nhÆ° nÆ°á»›c khoáng VÄ©nh Hảo, Vinacafe Biên Hòa (VFC)… Masan Consumer cÅ©ng Ä‘ã mua được má»™t lượng cổ phần lá»›n của Cholimex Food để trở thành nhà sản xuất tÆ°Æ¡ng á»›t lá»›n nhất tại thị trường ná»™i địa. Masan Consumer cÅ©ng Ä‘ã có kế hoạch mua 100% cổ phần của Saigon Nutri Food, má»™t doanh nghiệp chuyên về xúc xích và đồ há»™p.

Cuối năm 2012, má»™t tập Ä‘oàn lá»›n của Thái Ä‘ã làm rúng Ä‘á»™ng thị trường mua bán sáp nhập (M&A) Việt Nam vá»›i thÆ°Æ¡ng vụ chi 240 triệu USD (khoảng 5 ngàn tá»· đồng khi Ä‘ó) để nắm cổ phần chi phối má»™t thÆ°Æ¡ng hiệu gạch lát bằng gốm lá»›n nhất Việt Nam.

Tập Ä‘oàn xi măng Siam (SCG) Ä‘ã bỏ ra 7,2 tá»· baht để sở hữu 85% cổ phần CTCP Prime Group để trở thành công ty gạch ceramic lá»›n nhất thế giá»›i vá»›i sản lượng lá»›n tá»›i hÆ¡n 220 triệu m2/năm. Việt Nam trở thành quốc gia thứ hai cung ứng gạch men lá»›n nhất cho SCG.

Tập Ä‘oàn SCG của Thái còn đầu tÆ° vào má»™t số DN vật liệu xây dá»±ng khác của Việt Nam nhÆ° Xi măng Bá»­u Long. Bên cạnh Ä‘ó, SCG còn nắm giữ hàng chục phần trăm tại 2 DN nhá»±a lá»›n nhất Việt Nam là Tiền Phong và Bình Minh...

Khoản đầu tÆ° vào Nhá»±a Bình Minh (BMP) và Nhá»±a Tiền Phong (NTP) được thá»±c hiện bắt đầu từ năm 2012 bởi Nawaplastic Industries, má»™t thành viên của Nawaplastic - công ty chuyên sản xuất ống nhá»±a PVC tại Thái Lan. Hiện tại, giá trị khoản đầu tÆ° của tập Ä‘oàn Thái ở má»—i Ä‘Æ¡n vị này Ä‘ã lên đến cả ngàn tá»· đồng.

Đại gia Việt còn lại gì?

Hiện tượng các ông lá»›n Thái đổ tiền vào các DN sản xuất nổi tiếng của Việt Nam diá»…n ra mạnh mẽ trong vài năm gần Ä‘ây. Không chỉ đầu tÆ° trá»±c tiếp vào Việt Nam, các tập Ä‘oàn lá»›n của Thái Lan còn nhắm tá»›i các thÆ°Æ¡ng hiệu hàng đầu thông qua hình thức mua bán sáp nhập (M&A).

Năm 2013, Nawaplastic Industries của Thái Lan Ä‘ã bày tỏ ý muốn nâng tá»· lệ sở hữu tại Nhá»±a Bình Minh lên kịch room 49%. Kế hoạch thoái vốn của Tổng Công ty Đầu tÆ° và Kinh doanh vốn Nhà nÆ°á»›c (SCIC) tại BMP và NTP khiến nhiều NĐT trong nÆ°á»›c lo ngại 2 DN hàng đầu ngành nhá»±a có thể sẽ nhanh chóng rÆ¡i vào tay người Thái.

Nawaplastic Industries (Saraburi) là má»™t DN con do Thai Plastic and Chemicals PCL (TPC) nắm 100% vốn. Trong khi Ä‘ó, TPC lại do SCG nắm 45% vốn sở hữu.

Có thể thấy, chỉ vá»›i má»™t tập Ä‘oàn lá»›n SCG, người Thái Ä‘ã tấn công vào hàng loạt các thÆ°Æ¡ng hiệu lá»›n của Việt Nam trong lÄ©nh vá»±c vật liệu xây dá»±ng. SCG muốn mở rá»™ng mạng lÆ°á»›i sản xuất của mình ngay tại các nÆ°á»›c trong khu vá»±c.

Về phÆ°Æ¡ng diện tích cá»±c, Việt Nam được xem là má»™t thị trường khá hấp dẫn. Đây cÅ©ng là má»™t dấu hiệu cho thấy, Việt Nam Ä‘ang trở thành trung tâm chế biến và chế tạo của thế giá»›i, nhÆ° Ä‘ánh giá của nhiều chuyên gia hàng đầu trên thế giá»›i.

Tuy nhiên, sá»± rÆ¡i rụng nhanh chóng của nhiều thÆ°Æ¡ng hiệu hàng đầu, trong Ä‘ó nhiều thÆ°Æ¡ng hiệu có lịch sá»­ phát triển lâu dài, khiến không ít người cảm thấy nuối tiếc. Tốc Ä‘á»™ há»™i nhập nhanh của Việt Nam vào nền kinh tế thế giá»›i mở ra nhiều cÆ¡ há»™i nhÆ°ng cÅ©ng mang đến nhiều thách thức.

Dòng vốn lá»›n của quốc tế sẵn sàng chảy vào và sẽ có nhiều người Việt sẵn lòng bán Ä‘i cổ phần tại các DN hàng đầu ngành.

Sá»± hợp tác thường có lợi cho cả 2 bên. NhÆ° trong trường hợp Prime, cổ Ä‘ông của DN này bá»—ng chốc thịnh vượng nhờ núi tiền từ đại gia Thái Lan. Prime cÅ©ng sẽ phát triển hÆ¡n nhờ công nghệ của người Thái.

Còn nhÆ° trong trường hợp Masan và Singha, sá»± hợp tác đồng nghÄ©a vá»›i mở rá»™ng thị trường cho cả 2 bên. Masan có thêm vốn để lành mạnh hÆ¡n tình hình tài chính của mình, đảm bảo cho chiến lược phát triển lâu dài…

Mặc dù vậy, những bÆ°á»›c Ä‘i của người Thái luôn khiến nhiều NĐT Việt e ngại. Người Thái có chiến lược phát triển sản xuất và bán hàng hóa rất bài bản. Họ Ä‘ã thống trị trong nhiều ngành tại Việt Nam nhÆ° trong lÄ©nh vá»±c thức ăn chăn nuôi và giống gia cầm và rất có thể còn thống lÄ©nh nhiều lÄ©nh vá»±c khác trong tÆ°Æ¡ng lai.

V. Hà ( vietnam net )